Best lastig: medewerkers moeten regisseur zijn van hun eigen loopbaan, leidinggevenden moeten het goede gesprek voeren – wie doet nu eigenlijk wat? Of beter nog: hoe kunnen medewerker en leidinggevende samen optrekken? Bij de ontwikkeling van een programma voor duurzame ontwikkeling waarbij ik een klant heb geholpen, kwamen we uit op het volgende proces:
Hierin hebben we gevangen hoe we denken dat de verschillende rollen eruit kunnen zien: hoe ze in elkaar grijpen en elkaar in beweging zetten en versnellen. Een goede basis voor een programma dat beide rollen uitnodigt en toerust om dit samen vorm te geven, voor eindeloos loopbaanplezier.
